部下の価値観や考え方を変えなくても、部下指導できる

部下指導、組織改革と聞いて、まず何をすべきと考えますか?

「部下の意識を変える」
「バラバラな部下たちのベクトルを揃える」
「やる気のない部下たちの価値観を正す」

もちろん、部下の意識を変えることも大切です。

しかし、部下がこれまでの経験で培ってきた考え方や価値観を言葉ひとつで変えることを難しく、それを行うには膨大な時間と労力が必要です。

時間や労力がかかる意識改革なしに、部下指導や組織改革することができたら……
マネジメントのハードルはかなり下がるのではないでしょうか?

 

3つの動画で部下育成の悩みを解決します

そんなこと言っても、部下の意識を変えずに部下指導できるの?
そう思いますよね。

実践者の9割が成果を出す「壁マネジメント」の生みの親である山北がそんな疑問を解消します。

年間1,000人近くのマネジャーを指導する山北だからこそ知る、部下育成のコツをご紹介します。

 

Movie1「価値観の違う部下にどう接したらいいか?」

部下があなたの指示を受けて、「めんどくさい」「嫌だ」「それって必要なの?」という態度を見せた時、あなたはどのような対応をしていますか?

組織全体で結果を出すためには部下の反応に関わらず、部下に行動を「やり切らせる」ことが重要です。

ではマネジャーは部下にどう接すれば、やり切らせることができるのか?
部下の性格や価値観に振り回されずに、組織に正しい指示命令系統を築くコツをご紹介いたします。

Movie2「言い訳する部下とコミュニケーションする6つのポイント」

ルールや規則を破った時に一番多い言い訳をご存知ですか?それは「外部要因」を言い訳にすること。

組織にルールや規則を守る・やり切る習慣がまだ根付いていない場合、「やれば必ずできること」や「できない理由がないこと」を行動ルールとして設定することが大切です。

それでも守らない部下にどう対応すればいいか?

半数以上のマネジャーが見落としている6つのポイントをご紹介します。

Movie3「マネジャーが徹底すべきたった1つのこと」

組織にルールが根付くまで、あなたなら何に注意しますか?

「メンバーにもう一度説明し、1週間様子見しよう」「人によってバラツキがあるけれど、2週間で根付くはずがないから、もう少し待ってみよう」「1ヶ月経ったが、ルールが機能していない…」

こんな経験がある方も多いのではないでしょうか。

「様子見」、実はここに注意すべきポイントが隠れています。ルールの守らない部下・組織にお悩みのマネジャー必見のテクニックをお伝えします。

 

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